來源：廣西日報

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作者：江直巖

作為廣西最大的國有糖企，廣西糖業(yè)集團持續(xù)強化精細化管理，從農(nóng)務管理、生產(chǎn)管理、物資采購等七大板塊深入挖潛，降本增效換來“真金白銀”。據(jù)統(tǒng)計，該集團2023年實現(xiàn)降本增效1.58億元。

降本增效，存在于各行各業(yè)。降本，就是降低成本；增效，指的是增加效益或者提高效能。

近期召開的中央財經(jīng)委員會第四次會議，研究有效降低全社會物流成本問題；今年全國兩會上，交通運輸部有關領導表示，將深化綜合運輸體系改革，促進交通物流降本提質(zhì)增效；由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開的全國糖料生產(chǎn)提質(zhì)降本增效推進會，交流推進糖料生產(chǎn)提質(zhì)增效經(jīng)驗做法；今年的廣西，將大力推動“一企一策”精準降本增效……不難看到，如何降本增效，既飽含大量的實踐探索，也有一定的經(jīng)驗可以借鑒。

降本的方法有很多，措施科學、合理是關鍵。像廣西糖業(yè)集團，通過運用獲批國家實用新型專利的相關技術、設備，不僅減輕了工人勞動強度，還有效提高維修質(zhì)量，最后降低了綜合勞動成本，這種靠科技賦能實現(xiàn)降本的做法值得肯定。這種做法和一些企業(yè)簡單采取“減員增效”“裁崗增效”等，形成了強烈的對比。

過去以及現(xiàn)在，一些企業(yè)把降本增效等同于減少員工數(shù)量、降低福利待遇，忽視了這么做的“雙刃劍”效應。一方面，減少的若是冗員冗崗，確實會立馬見效；另一方面，若是錯誤地將關鍵人才踢出企業(yè)，或者取消核心崗位以此降低企業(yè)運維成本，就容易出現(xiàn)今年沖上熱搜的“裁員裁到大動脈”的情況，“增效”只會曇花一現(xiàn)，并不足以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

網(wǎng)上網(wǎng)下所列舉的各種“裁員裁到大動脈”，發(fā)人深省。“前腳開除銷售核心，后腳企業(yè)訂單暴跌”“一員工承擔多部門工作，最后首先被裁”“不干活的負責裁員工作，裁掉的只能是干活的”……這些事例和說法，確實不乏被泛娛樂化，不乏被夸大，但它足以警醒廣大企業(yè)和管理者，對于降本增效絕不能拍腦袋、想當然。降本降不準，企業(yè)和發(fā)展反受其亂；降本降得準，能換來增效“真金”。

何謂降本降得準？就是要堅持從實際出發(fā)，以科學、專業(yè)的管理理論為指導，客觀剖析企業(yè)自身的成本結(jié)構，進而依賴精細管理最終實現(xiàn)效能的提升。

客觀而言，影響一家企業(yè)成本的因素，除了員工福利，還有生產(chǎn)線上的材料和工序是否多余、產(chǎn)品功能是否冗余、物流成本是否得當……只有對企業(yè)全員額、全要素、全過程的成本情況進行分析把握，才能決定控什么位置、減哪個環(huán)節(jié)、增哪些要素，最終實現(xiàn)惠企、穩(wěn)企、助企的綜合“增效”。

廣西糖業(yè)集團的降本增效涉及科創(chuàng)、管理、物流等方面，為其他企業(yè)如何以降本實現(xiàn)“造血”、“回血”提供了借鑒。與此同時，它何嘗不是給推動降本工作的有關部門，帶來了如何更好服務企業(yè)降本增效的觸動？