3月15日下午，廣西糖業(yè)集團(tuán)組織集團(tuán)本部各部室主要負(fù)責(zé)人和各下屬制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)管理部長、綜合部長，召開“半年辛苦半年閑”解決方案專題研討視頻會。馬步總工程師主持會議。

    會議聽取了各制糖公司匯報(bào)解決“半年辛苦半年閑”的具體方案和措施，馬步及集團(tuán)本部各部室主要負(fù)責(zé)人對各制糖公司制定的解決方案提出了改進(jìn)意見和建議。

    會議認(rèn)為，各制糖公司根據(jù)集團(tuán)部署，結(jié)合檢修、技改、農(nóng)務(wù)工作實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真研究，制定了有效解決方案，明確了富余人員勞務(wù)派遣方案和工作安排。

    馬步指出，制糖企業(yè)存在“半年辛苦半年閑”現(xiàn)象，是對人力、設(shè)備等方面的資源浪費(fèi)，要充分認(rèn)識破解“半年辛苦半年閑”問題的重要性和緊迫性，研究制定合理的解決方案并組織實(shí)施。充分利用閑置的人力、設(shè)備資源，是集團(tuán)當(dāng)前的主要工作任務(wù)之一，是對各制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理智慧的考驗(yàn)，是各制糖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為員工辦實(shí)事、為企業(yè)謀發(fā)展的重要舉措。

    馬步就進(jìn)一步完善“半年辛苦半年閑”解決方案，提出了幾點(diǎn)意見：

    一是明確人員利用。各制糖公司結(jié)合檢修期工作實(shí)際，根據(jù)需要確定檢修技改工作人員、農(nóng)務(wù)工作人員及富余人員。

    二是充分利用設(shè)備。各制糖公司要認(rèn)真研究閑置資產(chǎn)的盤活工作。如：柳興制糖富余的倉庫、昌菱制糖閑置的170噸/時鍋爐、黔江制糖閑置的酒精車間設(shè)備等。

    三是集團(tuán)各部室要與各制糖公司對接做好以下事項(xiàng)：停榨職工補(bǔ)休時間安排、完善專業(yè)檢修團(tuán)隊(duì)工作方案、指導(dǎo)各制糖公司做好勞務(wù)派遣員工及檢修員工的薪酬分配方案、明確抽調(diào)到農(nóng)務(wù)的工作人員工作任務(wù)等。

    四是各制糖公司“半年辛苦半年閑”解決方案的措施，應(yīng)達(dá)到企業(yè)降本、員工增收的目的。

    五是各制糖公司要從人員、工作時間、工作地點(diǎn)、薪酬待遇、考核等方面進(jìn)一步細(xì)化“半年辛苦半年閑”解決方案。

    六是各制糖公司半年辛苦半年閑的解決方案，必要時要經(jīng)過公司職代會討論通過再組織實(shí)施。