1

價格分

60分

一、評標基準價的確定：

（1）有效報價范圍：為磋商總價低于或等于采購控制價，通過資格評審、符合性評審，經評標委員會審定不存在嚴重不平衡、不合理、不低于其企業(yè)成本的供應商投標總價。

（2）將有效報價范圍內的供應商，按其投標報價由低到高的順序依次排出名次。

（3）有效報價的供應商在10家以上的，從最高的投標報價開始去掉n家投標報價和從最低的投標報價開始去掉n家或n-1家（有效報價范圍內供應商家數為奇數時取n-1家）投標報價后（當出現兩個或兩個以上相同投標報價時，一并去掉），取10家（如不足10家，按實際家數計取）供應商投標報價進入評標基準價計算范圍，再取其中的有效報價的算術平均值作為評標基準價；有效報價的供應商在10家（含10家）以下的，將全部有效報價的算術平均值作為評標基準價。n=（有效報價范圍的供應商家數－10）/2，n為四舍五入取整數。

二、商務標評分標準：

（1）以投標報價的評標基準價為滿分，采用內插法計算，供應商報價每高于評標基準價1％的扣1分，每低于評標基準價1％的扣0.6分，計算出供應商的投標報價得分。

（2）有效報價供應商的商務標得分=該供應商的投標報價得分。

2

施工組織設計方案分（30分）

主要施工方法（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：各主要分部施工方法符合項目實際，須有詳盡的施工技術方案，工藝先進、方法科學合理、可行，能指導具體施工并確保安全。

良（2.1-3.0分）：各主要分部施工方法符合項目實際，有具體的施工技術方案，工藝、方法基本合理、可行，能指導具體施工并確保安全。

中（1.1-2.0分）：各主要分部施工方法符合項目實際， 須有詳盡的施工技術方案，工藝一般、方法可行，能指導具體施工并確保安全。

差（0.1-1.0分）：各主要分部施工方法不符合項目實際，無詳盡的施工技術方案，不能指導施工。

勞動力安排計劃

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，較好滿足施工需要， 調配投入計劃合理、 準確。

良（2.1-3.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，滿足施工需要，調配投入計劃基本合理、準確。

中（1.1-2.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要。

差（0.1-1.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，不滿足施工需要。

確保工程質量的

技術組織措施

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有專門的質量技術管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工序有質量技術保證措施和手段，針對項目實

際提出先進、可行、具體的保證措施，承諾達到競爭性磋商文件的質量要求。

良（2.1-3.0分）：有專門的質量技術管理班子， 且人員配備合理。主要工序有質量技術保證措施，針對項目實際提出可行的保證措施，承諾達到競爭性磋商文件的質量要求。

中（1.1-2.0分）：有專門的質量技術管理班子，且人員配備基本合理。主要工序有質量技術保證措施一般，針對項目實際提出一般的保證措施，承諾達到競爭性磋商文件的質量要求。

差（0.1-1.0分）：有專門的質量技術管理班子及人員配備。主要工序有一定的質量技術保證措施。

確保安全生產的

技術組織措施

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術措施針對性強，符合實際且滿足有關安

全技術標準要求。現場防火、應急救援、社會治安安全措施得力。

良（2.1-3.0分）：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備合理，各道工序安全技術措施有針對性，滿足有關安全技術標準要求。

中（1.1-2.0分）：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備基本合理，各道工序安全技術措施有針對性，基本滿足有關安全技術標準要求。

差（0.1-1.0分）：有專門的安全管理人員，有各道工序安全技術措施，基本滿足有關安全技術標準要求。

確保工期的技術

組織措施（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有控制工期的施工進度計劃，有保證工期的技術組織措施，各項計劃圖表編制完善，安排科學合理，詳細，具體，對

工期保證有針對性，可操作性強。

良（2.1-3.0分）：有控制工期的施工進度計劃和保證工期的技術組織措施，對工期保證有一定的針對

性，可操作性強。

中（1.1-2.0分）：有控制工期的施工進度計劃和保證工期的技術組織措施一般， 對工期保證有針對性， 可操作性一般。  

差（0.1-1.0分）：有保證工期的技術組織措施，對工期保證有一定的可操作性。

工程施工的重點

和難點及保證措

施（5分）  

優(yōu)（3.1-5.0分）：對項目關鍵技術、工藝有深入的表述，對重點、難點有先進合理的施工措施并有可行的安全措施，解決方案完整、經濟、安全、切實可行，措施得力。

良（2.1-3.0分）：對項目關鍵技術、工藝有深入的表述，對重點、難點有合理的建議，解決方案經濟、

安全、可行。

中（1.1-2.0分）：對項目關鍵技術、工藝有深入的表述，對重點、難點有合理的建議， 解決方案經濟基本可行。  

差（0.1-1.0分）：對項目關鍵技術有一定了解，對重點、難點有建議，解決方案基本可行。

3

項目管理機構分

6分

①工程項目經理部的主要管理人員配置滿足競爭性磋商文件的要求的項目管理得2分；此項滿分2分。（擬派項目經理與資格審查合格通過的項目經理在名稱、專業(yè)、資格方面一致）

②項目經理具有工程師及以上職稱的得2分。項目管理人員具備中級工程師及以上職稱的每人加1分，滿分2分。此項滿分4分。

4

信譽業(yè)績分

4分

（1）投標人2017年1月1日至競標截止時間承接過單項合同額在300萬元以上（含300萬元）的類似建筑工程項目的每個得1分。此項滿分1分。（以合同協(xié)議書或中標通知書或竣工驗收報告為準）

（3）投標人2017年1月1日至競標截止時間承建或完成的工程類項目獲得市級以上相關榮譽獎項的，每有一個得1分，滿分2分。注：同一項目獲得不同級別獎項，按最高級別獎項計分，不重復計分。以獲獎證書上注明的獲獎時間為準。