柳興制糖開展 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查
日期：2014-09-02 09:04:30 來源：柳興制糖
為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)精細(xì)管理及作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造整潔、有序的工作環(huán)境，提高工作效率，展示公司良好形象。柳興制糖公司對(duì)各部室、車間辦公區(qū)域開展常態(tài)化定期或不定期的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作。
該公司5S檢查小組對(duì)公司衛(wèi)生條件、車間規(guī)范布局、生產(chǎn)管理秩序、各項(xiàng)管理工作開展情況等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查，嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行了全面細(xì)致地核對(duì)檢查。通過整理整頓，各部門、車間做到了區(qū)域無雜物、物品擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。對(duì)在檢查過程中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，要求責(zé)任部門按所列出的問題和整改要求完成時(shí)間進(jìn)行整改，并報(bào)送整改完成情況材料給5S檢查小組。
該公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理是持續(xù)深入開展精細(xì)管理、作風(fēng)建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)制糖行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的一項(xiàng)重要舉措，要求各部室、車間要高度重視，積極行動(dòng)起來，把5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)日常基礎(chǔ)管理工作來抓實(shí)抓好。5S管理是提升廣大員工素質(zhì)的有效載體，要從樹立管理理念，提升管理水平的高度，使5S理念深入到每個(gè)職工的思想中，持之以恒，營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，樹立公司良好形象。（廖春翠）
