良圻制糖扎實有序推進檢修工作
日期：2014-09-02 08:29:51 來源：良圻制糖
為進一步查缺補漏，深挖設備潛力，良圻制糖公司在做好2013/2014榨季“回頭看”工作的基礎上，及時提出2014年的檢修工作方案，抓住短板，提出解決和整改措施，力求實現(xiàn)設備效用最大化。該公司按照集團“嚴格程序、保證質量、控制投資”的要求，以減少設備故障時間、平衡生產能力、節(jié)能降耗、控制成本、提高效益為目標，結合公司實際，統(tǒng)籌安排，縝密實施，取得了2014年檢修工作的階段性進展。該公司主要做好以下幾方面的工作：
一是科學計劃，有序推進。為保證檢修期間各項工作能夠保質、按時、按量完成，該公司制定了《2014年檢修工作方案》，對檢修的項目和工作進度進行了系統(tǒng)、嚴謹?shù)挠媱澃才牛?0月底具備開榨生產條件為目標，把檢修工作分階段、按步驟進行。截至8月中旬，各部門在有效的協(xié)調、配合下，各項工作都按照原計劃有效推進，目前已經完成原計劃的80%以上。通過檢修后，該公司將進一步穩(wěn)定平均日榨量在4300噸/日以上，并保證在最高榨量達到4500噸/日時的平衡穩(wěn)定生產，確保各項指標穩(wěn)中有升。
二是以開展6S管理為契機，全面提升公司管理水平。該公司在檢修期間開展了一次全員的6S管理培訓，向廣大職工普及6S管理活動的內容和意義，并制作出版了七幅板報，進行相關的知識宣傳，營造良好的活動氛圍。該公司還成立的6S管理活動領導小組和辦公室，不定期對各車間、部室的生產和辦公場所進行檢查，對不符合要求的地方進行曝光，并限時整改。6S管理活動的開展進一步整頓了生產工作的現(xiàn)場，美化了環(huán)境，同時也提高了職工的安全意識和素養(yǎng)，為檢修工作的推進提供了有利條件。
三是長抓安全生產管理不松懈。該公司以6月份開展安全生產月活動為契機，進行了一次大規(guī)模的安全知識宣傳和培訓，通過懸掛橫幅、張貼海報、制作安全生產板報等方式，并利用報紙、廣播和網絡平臺對安全知識進行宣傳，提高廣大職工的安全素質和防范意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。同時，該公司還組織開展了一次消防安全知識培訓，讓廣大職工學習基本的消防知識和消防器材的使用，提高消防逃生與自救、處理應急事故的能力，也為檢修技改和生產工作的安全進行打下基礎。期間，該公司還進行了多次安全生產大檢查，徹底排查檢修工作中的安全隱患，盡可能杜絕安全事故的發(fā)生。
四是節(jié)約成本，節(jié)能降耗。為有效控制檢修的費用不超支，各級管理部門對物資計劃、審核、采購到領用進行層層把關，盡量修舊利廢，設備、鋼材、管材、零配件等選型時做到科學合理，既要滿足生產工藝要求，又要避免大馬拉小車、低要求高配置等浪費現(xiàn)象。該公司該要求各工段在上報各種物資計劃時，須注明材料用途及用處，以便管理人員依據(jù)設備解體鑒定實際情況，并對各種物資計劃進行審核、把關，在資金的使用上得到了有效控制。
五是獎懲分明，確保質量。為鼓勵員工積極做好今年的檢修工作，搶工期，趕進度，保質量，該公司制定了專門的獎懲方案，對能夠在原定計劃時間內完成檢修技改任務的工段，在申請驗收合格后可獲得相應的休假，未能完成任務的則要下調該工段當月的檢修期浮動工資基數(shù)。設備在檢修質量保質期內出現(xiàn)安全生產事故的，也要對相關檢修人員及設備驗收人員進行經濟處罰。此外，該公司還鼓勵廣大員工針對榨季生產中存在的不足提出各種合理化建議，對確有成效的建議和創(chuàng)新項目公司將給予相應的物質獎勵。這一方案的實施，大大提高了員工的工作效率，增強了員工的質量意識、創(chuàng)新意識，為保質、按時、按量完成檢修任務提供保障。（莫燕選）
